El trabajo en equipo, en un entorno laboral tradicional, es una de las actividades más importantes de un equipo exitoso del talento humano.
Pero ¿qué sucede si el equipo que debes liderar trabaja a distancia? Alentar el trabajo en equipo debería ser aún más prioritario. ¿Por qué? Pues bien, algunos miembros del equipo pueden sentirse aislados y desconectados de la empresa, por lo tanto, no estarán motivados para trabajar en equipo.
El trabajo en equipo a distancia promueve la “autogestión”. Cuando impulsas el trabajo en equipo dentro de tu fuerza laboral, se formarán dinámicas naturales y el grupo podrá resolver problemas, delegar tareas y ayudarse mutuamente de una manera más orgánica.
¿CÓMO PUEDES MEJORAR O FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO A DISTANCIA?
REDUCE LA DISTANCIA VIRTUAL
En un ambiente de oficina tradicional, las conversaciones casuales juegan un papel relevante en la construcción de equipos exitosos; esto también funciona en un ambiente virtual. Proporciona a tu equipo herramientas de comunicación donde puedan tener un espacio para conversaciones casuales (sobre temas que no estén relacionados con el trabajo) y dales un tiempo, prudente, para que realicen este tipo de conversaciones.
PROCURA QUE TODOS SE CONOZCAN
Para fortalecer el trabajo en equipo, es importante que los miembros se conozcan y tengan claro cuáles son los roles de cada uno. Esto no solo te ayudará a fomentar la colaboración del equipo, sino que además tus colaboradores comprenderán cómo pueden trabajar juntos y qué pueden esperar unos de otros y como se pueden ayudar mutuamente.
REALIZA EJERCICIOS VIRTUALES PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO
Los ejercicios para promover el trabajo en equipo tienen un efecto positivo en su rendimiento general. ¿Qué ejercicios se pueden hacer a distancia?
Existen muchas opciones, lo primero que deberás hacer es decidir el tipo de actividad, algo dinámico o algo mas tranquilo, selecciona un horario que funcione para todos, elige el tiempo adecuado, no muy corto que se sientan todos a las carreras, ni muy largo porque se aburrirán y perderán interés, y presupuesto.
Con estos parámetros, podrás encontrar la actividad que mejor se acople a tu grupo.
Y realízalas con frecuencia
HAZ DE LA TECNOLOGÍA TU MEJOR ALIADO EN LA DISTANCIA
Si bien el correo electrónico es una forma efectiva de comunicación, no necesariamente es la más eficiente para gestionar una fuerza de trabajo remota.
Existen muchas herramientas que te facilitarán la comunicación con tu fuerza laboral.
Busca la opción que mejor se adapte al entorno que buscas crear, al tipo de tecnología que se ajuste a tu presupuesto, algo que todos puedan utilizar tomando en cuenta las herramientas digitales con las que tu personal tiene a su disponibilidad y da entrenamiento para que aprendan y puedan sacarle provecho a la misma.
Pídele al personal que contribuyan y den sus sugerencias y recomendaciones
AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo gana campeonatos
Estas son algunas de las ventajas de la constancia de actividades de trabajo en equipo:
Mayor efectividad. Más calidad y creatividad. Mayor participación y compromiso. Trabajadores más responsables y orgullosos de la empresa. Incremento de la motivación. Desarrolla la capacitación profesional. .
Plantillas más conexionadas. Mayor satisfacción. .
Más y mejor comunicación.
En definitiva, la experiencia de las compañías más punteras ha demostrado que, cuando se trabaja en equipo, los resultados son siempre mejores.
Para mayor información visítanos en: www.DinamicasDigitales.com